{"id":12,"date":"2026-08-08T22:25:18","date_gmt":"2026-08-08T22:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/xn--mellanmnskligt-cib.se\/?p=12"},"modified":"2026-08-08T22:51:53","modified_gmt":"2026-08-08T22:51:53","slug":"radda-chefer-alskar-kompetenta-rovhal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12","title":{"rendered":"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/span>
\n

R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenTa r\u00f6vh\u00e5l<\/h2>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
utforska<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Det finns en sorts medarbetare som n\u00e4stan alla organisationer k\u00e4nner igen.<\/strong> Personen \u00e4r duktig. Ibland v\u00e4ldigt duktig.<\/strong> Levererar resultat. Har spetskompetens. Kan kunderna. Kan systemen. Har varit med l\u00e4nge. Sitter p\u00e5 kunskap som ingen annan riktigt har.<\/strong> Och beter sig samtidigt som ett r\u00f6vh\u00e5l.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

K\u00f6r \u00f6ver kollegor. Himlar med \u00f6gonen p\u00e5 m\u00f6ten. S\u00e5gar id\u00e9er. H\u00e5ller inne information. Skapar konflikter. G\u00e5r runt sin chef n\u00e4r beslut inte passar. Bygger sm\u00e5 maktcentra runt sig sj\u00e4lv. Alla vet om det. Och \u00e4nd\u00e5 h\u00e4nder ingenting.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r personen \u00e4r ju s\u00e5 kompetent. Jag har sj\u00e4lv varit exakt den chefen.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e5t oss kalla min huvudv\u00e4rk f\u00f6r Jocke<\/h2>\n\n\n\n

F\u00f6r m\u00e5nga \u00e5r sedan var jag Commercial Officer p\u00e5 ett av Europas st\u00f6rsta bolag.<\/p>\n\n\n\n

I mitt team fanns Jocke.<\/p>\n\n\n\n

Jocke var v\u00e4ldigt kompetent. Redan n\u00e4r jag b\u00f6rjade hade min VD gjort det tydligt f\u00f6r mig:<\/p>\n\n\n\n

”Han \u00e4r viktig. Han \u00e4r en informell ledare.”<\/p>\n\n\n\n

Det tog inte m\u00e5nga m\u00e5nader innan jag f\u00f6rstod vad han menade.<\/p>\n\n\n\n

Jocke fick saker att h\u00e4nda.<\/p>\n\n\n\n

I en stor och stundtals pl\u00e5gsamt l\u00e5ngsam organisation var det v\u00e4rdefullt. Han hade energi, driv och f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00e5 fart p\u00e5 projekt som annars riskerade att fastna i m\u00f6ten om n\u00e4sta m\u00f6te.<\/p>\n\n\n\n

Men Jocke hade ocks\u00e5 ett ego som kom in p\u00e5 kontoret innan han sj\u00e4lv hade hunnit vakna p\u00e5 morgonen.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r han inte gillade mina beslut gick han g\u00e4rna \u00f6ver mitt huvud och direkt till VD.<\/p>\n\n\n\n

Han tog mycket plats. Han hade \u00e5sikter om det mesta. Och han hade l\u00e4rt sig att organisationen betraktade honom som viktig.<\/p>\n\n\n\n

Det m\u00e4rktes.<\/p>\n\n\n\n

Under mitt andra \u00e5r b\u00f6rjade jag bli ordentligt tr\u00f6tt p\u00e5 honom.<\/p>\n\n\n\n

Inte bara p\u00e5 divalaterna.<\/p>\n\n\n\n

Jag b\u00f6rjade ocks\u00e5 se ett m\u00f6nster i hans prestation.<\/p>\n\n\n\n

Jocke var fantastisk p\u00e5 de f\u00f6rsta 80 procenten av ett projekt.<\/p>\n\n\n\n

Han drog ig\u00e5ng saker. Skapade energi. L\u00f6ste problem. Fick m\u00e4nniskor med sig.<\/p>\n\n\n\n

Sedan tappade han bollen p\u00e5 upploppet.<\/p>\n\n\n\n

De sista tjugo procenten \u2013 uppf\u00f6ljningen, detaljerna, avslutet, det tr\u00e5kiga arbetet som faktiskt g\u00f6r att n\u00e5gonting blir f\u00e4rdigt \u2013 hamnade ofta n\u00e5gon annanstans.<\/p>\n\n\n\n

Men jag stod ut.<\/p>\n\n\n\n

Och det \u00e4r viktigt att s\u00e4ga.<\/p>\n\n\n\n

Jag stod ut.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jag gjorde precis det som jag idag kritiserar andra chefer f\u00f6r.<\/p>\n\n\n\n

Jag rationaliserade hans beteende eftersom jag tyckte att hans prestation var v\u00e4rdefull.<\/p>\n\n\n\n

Han fick ju saker att h\u00e4nda.<\/p>\n\n\n\n

Det d\u00e4r \u00e4r en farlig mening.<\/p>\n\n\n\n

Sedan slog Jocke n\u00e4ven i bordet<\/h2>\n\n\n\n

En dag kom han in till mig och kr\u00e4vde h\u00f6gre l\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n

5 000 kronor mer i m\u00e5naden.<\/p>\n\n\n\n

Han hade precis f\u00e5tt en l\u00f6nef\u00f6rh\u00f6jning, s\u00e5 jag f\u00f6rklarade lugnt att det inte var aktuellt.<\/p>\n\n\n\n

Jag lyssnade.<\/p>\n\n\n\n

Han argumenterade.<\/p>\n\n\n\n

Jag sa nej.<\/p>\n\n\n\n

Till slut kom hotet:<\/p>\n\n\n\n

D\u00e5 s\u00e4ger jag upp mig. Idag.<\/p>\n\n\n\n

Vad Jocke inte visste var att jag redan hade f\u00f6rst\u00e5tt vart samtalet var p\u00e5 v\u00e4g.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 jag \u00f6ppnade skrivbordsl\u00e5dan och tog fram hans avskedsans\u00f6kan.<\/p>\n\n\n\n

Jag hade f\u00f6rberett den.<\/p>\n\n\n\n

Jag lade den framf\u00f6r honom.<\/p>\n\n\n\n

”Vars\u00e5god.”<\/p>\n\n\n\n

Han skrev under i ilska.<\/p>\n\n\n\n

Sedan packade han ihop sitt skrivbord och gick.<\/p>\n\n\n\n

Ungef\u00e4r trettio minuter senare ringde min VD.<\/p>\n\n\n\n

”Vad fan har h\u00e4nt?”<\/p>\n\n\n\n

Jag f\u00f6rklarade vad som hade h\u00e4nt.<\/p>\n\n\n\n

Och sedan sa jag ungef\u00e4r det jag fortfarande tror p\u00e5 idag:<\/p>\n\n\n\n

Vi kan inte bygga en arbetskultur d\u00e4r vi forts\u00e4tter bel\u00f6na d\u00e5ligt beteende bara f\u00f6r att n\u00e5gon g\u00f6r sitt jobb bra.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 l\u00e4nge vi forts\u00e4tter mata Jocke \u2013 och alla andra h\u00f6gpresterare som har l\u00e4rt sig att deras resultat ger dem s\u00e4rskilda regler \u2013 kommer vi ocks\u00e5 att ha ett kulturproblem.<\/p>\n\n\n\n

Jocke kom tillbaka<\/h2>\n\n\n\n

Historien slutade faktiskt inte med att han f\u00f6rsvann.<\/p>\n\n\n\n

Jocke kom tillbaka.<\/p>\n\n\n\n

Han arbetade kvar ungef\u00e4r ett \u00e5r till.<\/p>\n\n\n\n

Men n\u00e5gonting fundamentalt hade f\u00f6r\u00e4ndrats.<\/p>\n\n\n\n

Vi hade bytt roller.<\/p>\n\n\n\n

Inte organisatoriskt.<\/p>\n\n\n\n

Mellanm\u00e4nskligt.<\/p>\n\n\n\n

Tidigare hade Jocke vetat att organisationen var r\u00e4dd f\u00f6r att f\u00f6rlora honom.<\/p>\n\n\n\n

Nu visste han att jag inte var det.<\/p>\n\n\n\n

Och pl\u00f6tsligt fanns det en gr\u00e4ns.<\/p>\n\n\n\n

Han var fortfarande kompetent.<\/p>\n\n\n\n

Han var fortfarande viktig.<\/p>\n\n\n\n

Han kunde fortfarande s\u00e4ga emot mig.<\/p>\n\n\n\n

Men det fanns inte l\u00e4ngre n\u00e5got utrymme f\u00f6r vilket beteende som helst.<\/p>\n\n\n\n

Det intressanta \u00e4r att det inte gjorde honom till en s\u00e4mre medarbetare.<\/p>\n\n\n\n

Tv\u00e4rtom.<\/p>\n\n\n\n

Vi hade bara tagit bort ett privilegium han aldrig borde ha haft fr\u00e5n b\u00f6rjan:<\/p>\n\n\n\n

r\u00e4tten att bete sig illa eftersom han var duktig.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r h\u00e4r chefer skapar sina egna monster<\/h2>\n\n\n\n

Det \u00e4r l\u00e4tt att beskriva m\u00e4nniskor som Jocke som problemet.<\/p>\n\n\n\n

Men Jocke hade inte skapat situationen ensam.<\/p>\n\n\n\n

Organisationen hade tr\u00e4nat honom.<\/p>\n\n\n\n

Varje g\u00e5ng n\u00e5gon accepterade beteendet.<\/p>\n\n\n\n

Varje g\u00e5ng n\u00e5gon sa:<\/p>\n\n\n\n

”S\u00e5dan \u00e4r han.”<\/p>\n\n\n\n

Varje g\u00e5ng n\u00e5gon gjorde ett undantag.<\/p>\n\n\n\n

Varje g\u00e5ng n\u00e5gon l\u00e4t honom g\u00e5 runt sin chef.<\/p>\n\n\n\n

Varje g\u00e5ng d\u00e5ligt beteende m\u00f6ttes med mer pengar, mer ansvar eller ytterligare tolerans d\u00e4rf\u00f6r att han var ”f\u00f6r viktig”.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e5 l\u00e4rde han sig n\u00e5got.<\/p>\n\n\n\n

Det h\u00e4r fungerar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e4nniskor forts\u00e4tter ofta med beteenden som bel\u00f6nas.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r inte s\u00e4rskilt komplicerat.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4nd\u00e5 tr\u00e4ffar jag hela tiden chefer som beskriver exakt samma situation och l\u00e5ter fullst\u00e4ndigt maktl\u00f6sa.<\/p>\n\n\n\n

”Hon \u00e4r otroligt sv\u00e5r, men hon \u00e4r v\u00e5r b\u00e4sta s\u00e4ljare.”<\/p>\n\n\n\n

”Han samarbetar inte med n\u00e5gon, men han \u00e4r den enda som kan systemet.”<\/p>\n\n\n\n

”Hon har varit ett problem i flera \u00e5r, men hon \u00e4r fantastisk med kunderna.”<\/p>\n\n\n\n

Och ibland:<\/p>\n\n\n\n

”Han har enormt mycket korttidsfr\u00e5nvaro och det st\u00e4ller till det f\u00f6r hela teamet, men n\u00e4r han v\u00e4l \u00e4r h\u00e4r \u00e4r han s\u00e5 otroligt duktig.”<\/p>\n\n\n\n

Jag h\u00f6r s\u00e5dana ber\u00e4ttelser oftare \u00e4n jag \u00f6nskar.<\/p>\n\n\n\n

Och n\u00e4stan alltid har problemet p\u00e5g\u00e5tt l\u00e4nge.<\/p>\n\n\n\n

Inte n\u00e5gra veckor.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5r.<\/p>\n\n\n\n

Chefen har anpassat scheman. Kollegorna har t\u00e4ckt upp. Arbetsuppgifter har flyttats. Samtal har tagits, men utan konsekvenser. Undantagen blir fler.<\/p>\n\n\n\n

Allt med samma motivering:<\/p>\n\n\n\n

personen \u00e4r s\u00e5 v\u00e4rdefull.<\/p>\n\n\n\n

Till slut har en hel organisation b\u00f6rjat kretsa runt en enskild m\u00e4nniskas beteende.<\/p>\n\n\n\n

Och d\u00e5 har vi slutat prata om ett individproblem.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e5 har vi ett ledarskapsproblem.<\/p>\n\n\n\n

Resten av organisationen tittar<\/h2>\n\n\n\n

Det h\u00e4r \u00e4r delen r\u00e4dda chefer underskattar.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r du g\u00f6r ett undantag f\u00f6r en h\u00f6gpresterare \u00e4r det inte bara den personen du leder.<\/p>\n\n\n\n

Alla andra tittar.<\/p>\n\n\n\n

De ser vem som kommer undan.<\/p>\n\n\n\n

De ser vem som f\u00e5r skrika p\u00e5 m\u00f6ten.<\/p>\n\n\n\n

De ser vem som slipper g\u00f6ra de tr\u00e5kiga arbetsuppgifterna.<\/p>\n\n\n\n

De ser vem som kan g\u00e5 runt sin chef.<\/p>\n\n\n\n

De ser vem som kan bete sig illa och \u00e4nd\u00e5 f\u00e5 h\u00f6gre l\u00f6n, st\u00f6rre mandat och nya chanser.<\/p>\n\n\n\n

Och sedan l\u00e4ser de av kulturen.<\/p>\n\n\n\n

Inte v\u00e4rdeorden p\u00e5 v\u00e4ggen.<\/p>\n\n\n\n

Den riktiga kulturen.<\/p>\n\n\n\n

Vad h\u00e4nder h\u00e4r n\u00e4r prestation och beteende kolliderar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Om svaret \u00e4r att prestation alltid vinner har du just ber\u00e4ttat f\u00f6r organisationen vad som faktiskt v\u00e4rderas.<\/p>\n\n\n\n

Sedan anpassar sig m\u00e4nniskor.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5gra blir tysta.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5gra slutar komma med id\u00e9er.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5gra b\u00f6rjar undvika personen.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5gra blir f\u00f6rsiktigare.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5gra av era b\u00e4sta medarbetare l\u00e4mnar.<\/p>\n\n\n\n

Och n\u00e5gra l\u00e4r sig att samma beteende uppenbarligen \u00e4r okej \u00e4ven f\u00f6r dem.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 sprider sig kultur.<\/p>\n\n\n\n

Inte prim\u00e4rt genom strategidagar, workshops eller v\u00e4rdegrunds\u00f6vningar.<\/p>\n\n\n\n

Genom vad chefer tolererar.<\/p>\n\n\n\n

”Men t\u00e4nk om personen faktiskt \u00e4r b\u00e4st?”<\/h2>\n\n\n\n

Det \u00e4r h\u00e4r diskussionen brukar bli intressant.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r ibland \u00c4R personen b\u00e4st.<\/p>\n\n\n\n

Den b\u00e4sta s\u00e4ljaren.<\/p>\n\n\n\n

Den skickligaste utvecklaren.<\/p>\n\n\n\n

Den mest erfarna specialisten.<\/p>\n\n\n\n

Den som k\u00e4nner kunden b\u00e4st.<\/p>\n\n\n\n

Den som r\u00e4ddar projekten n\u00e4r det brinner.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e5 kommer den klassiska inv\u00e4ndningen:<\/p>\n\n\n\n

”Vi kan inte g\u00f6ra oss av med v\u00e5ra b\u00e4sta m\u00e4nniskor.”<\/p>\n\n\n\n

Nej.<\/p>\n\n\n\n

Men vad betyder egentligen ”b\u00e4st”?<\/p>\n\n\n\n

Om en person producerar 120 men samtidigt f\u00e5r fem andra m\u00e4nniskor att producera 15 procent mindre \u2013 hur bra \u00e4r personen d\u00e5?<\/p>\n\n\n\n

Om en topps\u00e4ljare levererar fantastiska siffror men skapar kaos mellan f\u00f6rs\u00e4ljning, leverans och kundservice \u2013 vilken prestation m\u00e4ter vi?<\/p>\n\n\n\n

Om en specialist \u00e4r briljant men g\u00f6r att juniora medarbetare slutar fr\u00e5ga, slutar l\u00e4ra sig och till sist slutar helt \u2013 var personen verkligen en h\u00f6gpresterare?<\/p>\n\n\n\n

Vi \u00e4r bra p\u00e5 att m\u00e4ta individuell produktion.<\/p>\n\n\n\n

Vi \u00e4r betydligt s\u00e4mre p\u00e5 att m\u00e4ta social friktion.<\/p>\n\n\n\n

Och d\u00e4rf\u00f6r underskattar vi kostnaden f\u00f6r m\u00e4nniskor som \u00e4r individuellt starka men kollektivt destruktiva.<\/p>\n\n\n\n

Jocke var ett bra exempel.<\/p>\n\n\n\n

Han kunde skapa enorm fart i b\u00f6rjan.<\/p>\n\n\n\n

Men n\u00e5gon annan fick ofta springa de sista tjugo procenten.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 papperet s\u00e5g hans prestation fantastisk ut.<\/p>\n\n\n\n

Men en del av notan l\u00e5g p\u00e5 andra m\u00e4nniskors skrivbord.<\/p>\n\n\n\n

Samarbete \u00e4r ocks\u00e5 kompetens<\/h2>\n\n\n\n

H\u00e4r tror jag att m\u00e5nga organisationer har gjort ett fundamentalt tankefel.<\/p>\n\n\n\n

Vi behandlar samarbetsf\u00f6rm\u00e5ga som en personlighetsegenskap.<\/p>\n\n\n\n

”Soft skills.”<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5got trevligt att ha vid sidan av den riktiga kompetensen.<\/p>\n\n\n\n

Jag tycker att det \u00e4r precis tv\u00e4rtom.<\/p>\n\n\n\n

I n\u00e4stan alla organisationer d\u00e4r m\u00e4nniskor \u00e4r beroende av varandra f\u00f6r att lyckas \u00e4r samarbetsf\u00f6rm\u00e5ga en k\u00e4rnkompetens.<\/p>\n\n\n\n

Att kunna lyssna.<\/p>\n\n\n\n

Hantera meningsskiljaktigheter.<\/p>\n\n\n\n

Ge och ta feedback.<\/p>\n\n\n\n

Dela information.<\/p>\n\n\n\n

Avsluta det man p\u00e5b\u00f6rjar.<\/p>\n\n\n\n

Ha konflikter utan att relationen havererar.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rst\u00e5 hur ens eget beteende p\u00e5verkar andra.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r inte fluff.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r produktionskapacitet.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e4dda chefer v\u00e4ljer ibland kompetens f\u00f6r att slippa vara chefer<\/h2>\n\n\n\n

Det \u00e4r kanske den obehagligaste slutsatsen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r ibland handlar toleransen inte alls om ett rationellt aff\u00e4rsbeslut.<\/p>\n\n\n\n

Chefen v\u00e5gar helt enkelt inte.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r jobbigt att s\u00e4tta gr\u00e4nser f\u00f6r n\u00e5gon med h\u00f6g status.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r jobbigt att konfrontera n\u00e5gon som \u00e4r b\u00e4ttre \u00e4n en sj\u00e4lv p\u00e5 sitt omr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r jobbigt att riskera att en stj\u00e4rns\u00e4ljare l\u00e4mnar.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r jobbigt att f\u00e5 ett argt samtal fr\u00e5n VD trettio minuter senare.<\/p>\n\n\n\n

Jag vet.<\/p>\n\n\n\n

Men det \u00e4r chefsjobbet.<\/p>\n\n\n\n

Ledarskap testas inte s\u00e4rskilt mycket n\u00e4r alla h\u00e5ller med dig och beter sig v\u00e4l.<\/p>\n\n\n\n

Det testas n\u00e4r tv\u00e5 v\u00e4rden kolliderar.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r en v\u00e4rdefull prestation kommer med ett h\u00f6gt mellanm\u00e4nskligt pris.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r du beh\u00f6ver s\u00e4ga:<\/p>\n\n\n\n

”Du \u00e4r v\u00e4ldigt viktig f\u00f6r oss. Du \u00e4r ocks\u00e5 v\u00e4ldigt kompetent. Men s\u00e4ttet du beter dig p\u00e5 fungerar inte h\u00e4r.”<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r inte att v\u00e4lja bort kompetens.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r att h\u00f6ja ribban f\u00f6r vad kompetens betyder.<\/p>\n\n\n\n

Det betyder inte att alla ska vara sn\u00e4lla<\/h2>\n\n\n\n

Det h\u00e4r ska inte blandas ihop med n\u00e5gon konfliktfri trevlighetskultur.<\/p>\n\n\n\n

Bra team beh\u00f6ver besv\u00e4rliga m\u00e4nniskor.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e4nniskor som s\u00e4ger emot.<\/p>\n\n\n\n

Som ifr\u00e5gas\u00e4tter d\u00e5liga beslut.<\/p>\n\n\n\n

Som st\u00e4ller h\u00f6ga krav.<\/p>\n\n\n\n

Som s\u00e4ger saker ingen annan v\u00e5gar s\u00e4ga.<\/p>\n\n\n\n

Jag vill hellre ha en jobbig person som s\u00e4ger sanningen \u00e4n tio personer som sitter tysta och nickar.<\/p>\n\n\n\n

Men man kan vara rak utan att vara ett r\u00f6vh\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

Man kan st\u00e4lla krav utan att f\u00f6rnedra m\u00e4nniskor.<\/p>\n\n\n\n

Man kan s\u00e4ga emot sin chef utan att systematiskt underminera henne eller honom.<\/p>\n\n\n\n

Man kan vara briljant utan att kr\u00e4va s\u00e4rskilda regler.<\/p>\n\n\n\n

Problemet \u00e4r inte friktion.<\/p>\n\n\n\n

Det mellanm\u00e4nskliga \u00e4r kletigt. Det ska finnas friktion.<\/p>\n\n\n\n

Problemet uppst\u00e5r n\u00e4r vi b\u00f6rjar acceptera destruktiva beteenden d\u00e4rf\u00f6r att vi \u00e4r r\u00e4dda f\u00f6r konsekvenserna av att s\u00e4tta en gr\u00e4ns.<\/p>\n\n\n\n

Kompetent p\u00e5 vad?<\/h2>\n\n\n\n

S\u00e5 n\u00e4sta g\u00e5ng n\u00e5gon i en ledningsgrupp s\u00e4ger:<\/p>\n\n\n\n

”Ja, hon \u00e4r sv\u00e5r. Men hon \u00e4r s\u00e5 otroligt kompetent.”<\/p>\n\n\n\n

St\u00e4ll en f\u00f6ljdfr\u00e5ga.<\/p>\n\n\n\n

Kompetent p\u00e5 vad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r om personen beh\u00f6ver andra m\u00e4nniskor f\u00f6r att lyckas, men g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng g\u00f6r dessa m\u00e4nniskor s\u00e4mre, d\u00e5 kanske personen inte \u00e4r s\u00e5 kompetent som ni tror.<\/p>\n\n\n\n

Och om hela organisationen vet att beteendet \u00e4r ett problem men ingen v\u00e5gar g\u00f6ra n\u00e5got \u00e5t det, d\u00e5 \u00e4r personen kanske inte ens det st\u00f6rsta problemet.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e5 \u00e4r problemet cheferna som forts\u00e4tter att mata monstret.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r kultur \u00e4r egentligen ganska enkelt.<\/p>\n\n\n\n

Det du accepterar f\u00e5r du mer av.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

F\u00f6r om personen beh\u00f6ver andra m\u00e4nniskor f\u00f6r att lyckas, men g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng g\u00f6r dessa m\u00e4nniskor s\u00e4mre, d\u00e5 kanske personen inte \u00e4r s\u00e5 kompetent som ni tror. Och om hela organisationen vet att beteendet \u00e4r ett problem men ingen v\u00e5gar g\u00f6ra n\u00e5got \u00e5t det, d\u00e5 \u00e4r personen kanske inte ens det st\u00f6rsta problemet. D\u00e5 \u00e4r problemet cheferna som forts\u00e4tter att mata monstret.<\/p>\n

F\u00f6r kultur \u00e4r egentligen ganska enkelt. Det du accepterar f\u00e5r du mer av.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-12","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ledarskap"],"yoast_head":"\nR\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l - Mellanm\u00e4nskligt<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l - Mellanm\u00e4nskligt\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"F\u00f6r om personen beh\u00f6ver andra m\u00e4nniskor f\u00f6r att lyckas, men g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng g\u00f6r dessa m\u00e4nniskor s\u00e4mre, d\u00e5 kanske personen inte \u00e4r s\u00e5 kompetent som ni tror. Och om hela organisationen vet att beteendet \u00e4r ett problem men ingen v\u00e5gar g\u00f6ra n\u00e5got \u00e5t det, d\u00e5 \u00e4r personen kanske inte ens det st\u00f6rsta problemet. D\u00e5 \u00e4r problemet cheferna som forts\u00e4tter att mata monstret. F\u00f6r kultur \u00e4r egentligen ganska enkelt. Det du accepterar f\u00e5r du mer av.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mellanm\u00e4nskligt\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-08T22:25:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-08T22:51:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/mellanmanskligt.se\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"allireza76\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skriven av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"allireza76\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12\"},\"author\":{\"name\":\"allireza76\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/84bc28a016deeb3db572183985e8b969\"},\"headline\":\"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l\",\"datePublished\":\"2026-08-08T22:25:18+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-08T22:51:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12\"},\"wordCount\":2145,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Ledarskap\"],\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12\",\"name\":\"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l - Mellanm\u00e4nskligt\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-08T22:25:18+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-08T22:51:53+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/84bc28a016deeb3db572183985e8b969\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"A crocodile hides beneath murky water, exposing only its rough snout and teeth. The scene conveys danger, mystery, and raw wilderness, perfect for wildlife and nature mood imagery.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?p=12#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/\",\"name\":\"Mellanm\u00e4nskligt\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/84bc28a016deeb3db572183985e8b969\",\"name\":\"allireza76\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/da907f0026fdad4d590a9dddda7399c3578770e224a5e03167b9f69bc1569302?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/da907f0026fdad4d590a9dddda7399c3578770e224a5e03167b9f69bc1569302?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/da907f0026fdad4d590a9dddda7399c3578770e224a5e03167b9f69bc1569302?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"allireza76\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/xn--mellanmnskligt-cib.se\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/mellanmanskligt.se\\\/?author=1\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l - Mellanm\u00e4nskligt","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l - Mellanm\u00e4nskligt","og_description":"F\u00f6r om personen beh\u00f6ver andra m\u00e4nniskor f\u00f6r att lyckas, men g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng g\u00f6r dessa m\u00e4nniskor s\u00e4mre, d\u00e5 kanske personen inte \u00e4r s\u00e5 kompetent som ni tror. Och om hela organisationen vet att beteendet \u00e4r ett problem men ingen v\u00e5gar g\u00f6ra n\u00e5got \u00e5t det, d\u00e5 \u00e4r personen kanske inte ens det st\u00f6rsta problemet. D\u00e5 \u00e4r problemet cheferna som forts\u00e4tter att mata monstret. F\u00f6r kultur \u00e4r egentligen ganska enkelt. Det du accepterar f\u00e5r du mer av.","og_url":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12","og_site_name":"Mellanm\u00e4nskligt","article_published_time":"2026-08-08T22:25:18+00:00","article_modified_time":"2026-08-08T22:51:53+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"allireza76","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skriven av":"allireza76","Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"10 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12"},"author":{"name":"allireza76","@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/#\/schema\/person\/84bc28a016deeb3db572183985e8b969"},"headline":"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l","datePublished":"2026-08-08T22:25:18+00:00","dateModified":"2026-08-08T22:51:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12"},"wordCount":2145,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg","articleSection":["Ledarskap"],"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12","url":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12","name":"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l - Mellanm\u00e4nskligt","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg","datePublished":"2026-08-08T22:25:18+00:00","dateModified":"2026-08-08T22:51:53+00:00","author":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/#\/schema\/person\/84bc28a016deeb3db572183985e8b969"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#primaryimage","url":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/close-up-of-an-alligator-in-the-water-2026-03-27-02-14-55-utc-scaled.jpg","width":2560,"height":1707,"caption":"A crocodile hides beneath murky water, exposing only its rough snout and teeth. The scene conveys danger, mystery, and raw wilderness, perfect for wildlife and nature mood imagery."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?p=12#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hem","item":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"R\u00e4dda chefer \u00e4lskar kompetenta r\u00f6vh\u00e5l"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/#website","url":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/","name":"Mellanm\u00e4nskligt","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/#\/schema\/person\/84bc28a016deeb3db572183985e8b969","name":"allireza76","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da907f0026fdad4d590a9dddda7399c3578770e224a5e03167b9f69bc1569302?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da907f0026fdad4d590a9dddda7399c3578770e224a5e03167b9f69bc1569302?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da907f0026fdad4d590a9dddda7399c3578770e224a5e03167b9f69bc1569302?s=96&d=mm&r=g","caption":"allireza76"},"sameAs":["https:\/\/xn--mellanmnskligt-cib.se"],"url":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/?author=1"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24,"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12\/revisions\/24"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/21"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mellanmanskligt.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}