En h\u00f6g chef p\u00e5 Ahum, l\u00e5t oss kalla honom Martin, sa en g\u00e5ng till mig under ett av v\u00e5ra 1:1-m\u00f6ten:<\/p>\n\n\n\n
\u201dJag \u00e4r s\u00e5 tr\u00f6tt p\u00e5 att folk inte kan vara professionella i m\u00f6ten.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Jag k\u00e4nde Martin v\u00e4l och ville f\u00f6rst\u00e5 vad han menade. S\u00e5 jag bad honom utveckla.<\/p>\n\n\n\n
Han tyckte att vi pratade f\u00f6r mycket om k\u00e4nslor och konflikter. Om saker som skavde i samarbetet, vad vi inte gillade och hur vi skulle f\u00e5 det att fungera b\u00e4ttre. Att m\u00e4nniskor dessutom fick visa sina k\u00e4nslor i olika fr\u00e5gor tyckte han var helt absurt. Det tog f\u00f6r mycket tid. Vi hade ju ett f\u00f6retag att driva.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 andra arbetsplatser, menade han, tog man p\u00e5 sig rustning. Allt det jobbiga med andra m\u00e4nniskor, irritationen, \u00e5sikterna och k\u00e4nslorna stoppade man innanf\u00f6r den. Sedan gick man in i m\u00f6tet och upptr\u00e4dde professionellt.<\/p>\n\n\n\n
Jag f\u00f6rstod honom. Det g\u00f6r jag fortfarande.<\/p>\n\n\n\n
Det mellanm\u00e4nskliga kan vara fruktansv\u00e4rt jobbigt. Kletigt, omst\u00e4ndligt och sv\u00e5rt att f\u00e5 ordning p\u00e5. Och p\u00e5 Ahum lade vi dessutom kletet p\u00e5 bordet och b\u00f6rjade dissekera det. Ibland blev det f\u00f6r mycket f\u00f6r Martin. Han ville komma vidare.<\/p>\n\n\n\n
Det ville jag ocks\u00e5. Men vi hade olika uppfattningar om vad som stod i v\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n
Rustningen tar inte bort det som finns innanf\u00f6r.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jag ber\u00e4ttade om mina egna erfarenheter fr\u00e5n Sodexo, AniCura och Lensway. Tre relativt stora, internationella bolag d\u00e4r jag hade arbetat och m\u00f6tt mycket kompetenta m\u00e4nniskor.<\/p>\n\n\n\n Jag k\u00e4nde igen rustningen som Martin beskrev. Jag hade b\u00e5de sett den och burit den sj\u00e4lv.<\/p>\n\n\n\n Men min erfarenhet var att det som stoppades innanf\u00f6r rustningen \u00e4nd\u00e5 p\u00e5verkade arbetet. Samarbeten gick l\u00e5ngsammare. Det fanns friktion som s\u00e4llan fick ett namn i m\u00f6tesrummet. Konflikter kunde vara allvarliga utan att n\u00e5gonsin bli f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r ett \u00f6ppet, gemensamt samtal.<\/p>\n\n\n\n I st\u00e4llet pratades det i korridorerna. Bakom st\u00e4ngda d\u00f6rrar. Efter m\u00f6tet, med n\u00e5gra utvalda.<\/p>\n\n\n\n Under de \u00e5ren s\u00e5g jag ocks\u00e5 hur mots\u00e4ttningar kunde \u00f6verg\u00e5 i drev mot enskilda och beteenden som jag upplevde som mobbning. Och jag satt i m\u00f6ten d\u00e4r m\u00e4nniskor p\u00e5 h\u00f6ga positioner, med imponerande titlar, kunde f\u00e5 en ledningsgrupp att k\u00e4nnas som en sandl\u00e5da.<\/p>\n\n\n\n Men fy sjutton f\u00f6r att prata om det mellanm\u00e4nskliga kletet.<\/p>\n\n\n\n D\u00e4r gick tydligen gr\u00e4nsen f\u00f6r vad som var professionellt.<\/p>\n\n\n\n Vi l\u00e4gger tiden p\u00e5 det \u00e4nd\u00e5.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Det var det jag ville f\u00e5 fram till Martin.<\/p>\n\n\n\n Jag h\u00f6ll med om att v\u00e5ra samtal tog tid. Ibland f\u00f6r mycket tid. Vi var inte alltid bra p\u00e5 att avgr\u00e4nsa dem eller komma fram till n\u00e5got konkret.<\/p>\n\n\n\n Men hur mycket tid tar en konflikt som ingen pratar om?<\/p>\n\n\n\n Alla extram\u00f6ten f\u00f6r att f\u00f6rankra n\u00e5got som borde ha varit enkelt. Mejlen som m\u00e5ste formuleras och omformuleras f\u00f6r att ingen ska ta illa upp. Beslutet som fastnar f\u00f6r att tv\u00e5 personer inte l\u00e4ngre litar p\u00e5 varandra. Kollegorna som l\u00e4gger energi p\u00e5 att tolka tonfall, bygga allianser eller undvika varandra.<\/p>\n\n\n\n Den tiden syns s\u00e4llan som en egen rad i kalendern. Men den f\u00f6rsvinner likafullt.<\/p>\n\n\n\n Ett samtal om samarbetet kan k\u00e4nnas som ett avbrott i arbetet. Samtidigt kan just det samtalet vara det som beh\u00f6vs f\u00f6r att arbetet ska b\u00f6rja fungera igen.<\/p>\n\n\n\n Jag \u00e4r \u00f6vertygad om att en del av Ahums utvecklingstakt har h\u00e4ngt ihop med att vi har v\u00e5gat ta de samtalen. Att vi har kunnat \u00e5stadkomma mycket med sm\u00e5 resurser har ocks\u00e5 handlat om hur vi har arbetat med varandra n\u00e4r det har blivit sv\u00e5rt.<\/p>\n\n\n\n Vi har haft v\u00e5ra konflikter och v\u00e5ra mindre stolta stunder. Men vi har f\u00f6rs\u00f6kt g\u00f6ra det m\u00f6jligt att s\u00e4ga: Det h\u00e4r fungerar inte mellan oss. Vi beh\u00f6ver prata om det.<\/p>\n\n\n\n Alla k\u00e4nslor beh\u00f6ver inte ett eget m\u00f6te.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Martin hade en po\u00e4ng som \u00e4r viktig att beh\u00e5lla.<\/p>\n\n\n\n Om varje irritation ska diskuteras av hela gruppen och varje m\u00f6te blir en genomg\u00e5ng av allas upplevelser kommer vi till slut ingenstans. Det finns ocks\u00e5 ett ansvar i hur, n\u00e4r och med vem man tar upp det som skaver.<\/p>\n\n\n\n Att ge k\u00e4nslor utrymme inneb\u00e4r inte att varje tolkning \u00e4r sann eller att varje beteende \u00e4r okej. Man beh\u00f6ver kunna bli ifr\u00e5gasatt, f\u00e5 ett nej och acceptera ett beslut man inte gillar.<\/p>\n\n\n\n Men det beh\u00f6ver ocks\u00e5 g\u00e5 att s\u00e4ga att man k\u00e4nner sig \u00f6verk\u00f6rd. Att ansvarsf\u00f6rdelningen skapar irritation. Att n\u00e5got i samarbetet g\u00f6r det sv\u00e5rt att g\u00f6ra ett bra jobb.<\/p>\n\n\n\n Sedan beh\u00f6ver samtalet leda vidare. Vad \u00e4r det som h\u00e4nder? Vad beh\u00f6ver vi \u00e4ndra? Vad f\u00f6rv\u00e4ntar vi oss av varandra?<\/p>\n\n\n\n D\u00e4r har chefen ett ansvar. B\u00e5de f\u00f6r att \u00f6ppna samtalet och f\u00f6r att hj\u00e4lpa det fram\u00e5t.<\/p>\n\n\n\n Smaken sitter i fettet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jag t\u00e4nker ibland att det mellanm\u00e4nskliga \u00e4r som fettstr\u00e4ngarna i en marmorerad k\u00f6ttbit.<\/p>\n\n\n\n Man kan f\u00f6rs\u00f6ka sk\u00e4ra bort allt som inte ser rent, prydligt och effektivt ut. Men smaken sitter i fettet. Det \u00e4r d\u00e4r mycket av det h\u00e4nder.<\/p>\n\n\n\n P\u00e5 en arbetsplats finns en stor del av kraften i relationerna. I tilliten som g\u00f6r att n\u00e5gon v\u00e5gar komma med en halvf\u00e4rdig id\u00e9. I tryggheten att s\u00e4ga att man har gjort fel innan felet blir st\u00f6rre. I m\u00f6jligheten att vara oense och \u00e4nd\u00e5 vilja varandra v\u00e4l efter\u00e5t.<\/p>\n\n\n\n Samma relationer kan ocks\u00e5 fyllas av misst\u00e4nksamhet, prestige och irritation. D\u00e5 blir n\u00e4stan allt sv\u00e5rare.<\/p>\n\n\n\n Det mellanm\u00e4nskliga finns d\u00e4r oavsett hur vi v\u00e4ljer att f\u00f6rh\u00e5lla oss till det. Det f\u00f6ljer med in i varje m\u00f6te, varje beslut och varje f\u00f6r\u00e4ndring.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r jag startar Mellanm\u00e4nskligt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jag vill skriva om det h\u00e4r kletet. Om ledarskap, h\u00e4lsa, sjukfr\u00e5nvaro, sv\u00e5ra samtal och allt det som h\u00e4nder mellan m\u00e4nniskor under en ganska vanlig arbetsvecka.<\/p>\n\n\n\n Jag kommer att dela egna erfarenheter, \u00e4ven s\u00e5dant som jag sj\u00e4lv har hanterat mindre bra. Jag kommer ocks\u00e5 att ta upp fr\u00e5gor och situationer fr\u00e5n v\u00e5r r\u00e5dgivningstelefon, med detaljer f\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6r att skydda dem det handlar om.<\/p>\n\n\n\n Min ambition \u00e4r att g\u00f6ra det lite l\u00e4ttare att f\u00f6rst\u00e5 vad som h\u00e4nder och att v\u00e5ga ta n\u00e4sta steg i samtalet. Kanske ocks\u00e5 att ifr\u00e5gas\u00e4tta vad vi egentligen menar n\u00e4r vi s\u00e4ger att n\u00e5gon ska \u201dvara professionell\u201d.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r ibland \u00e4r det mest professionella man kan g\u00f6ra att l\u00e4gga ner rustningen och s\u00e4ga:<\/p>\n\n\n\n \u201dDet \u00e4r n\u00e5got som inte fungerar mellan oss. Kan vi prata om det?\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En h\u00f6g chef p\u00e5 Ahum, l\u00e5t oss kalla honom Martin, sa en g\u00e5ng till mig…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":99,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-95","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mellanmanskligt"],"yoast_head":"\n